千奇百怪的效应-金鱼缸效应

千奇百怪的效应-金鱼缸效应

我们通常见到的鱼缸都是透明的，从外面可以清晰地看到鱼缸里面，这相当于鱼缸内部的信息是对我们公开的。

金鱼缸效应指的是高度透明的管理模式，也有人称其为“透明效应”。

金鱼缸效应是由日本上佳电器的会长北田光男提出的。他经营的这家商社是日本最大的电器商社之一，年销售额高达1000亿日元以上。这位在日本享有较高声誉的企业家人送称号“经营怪杰”。

北田光男的一生也是波折起伏。

他的童年是在中国东北度过的，在日本读了大学之后又返回了东北，在一家银行里当职员，这份工作并没有持续很久，随着日本的战败，他被遣返到了日本的福冈。29岁的他带着妻子和孩子艰难地生存着。没有关系没有后台很难找到什么像样的工作，之后他选择做推销员，这不需要什么门槛。经过一番实地调查之后，他决定向煤矿工厂推销五金，于是买了辆二手脚踏车开始了五金售卖。然而天有不测风云，煤矿的生意很快被石油给击垮了。北田光男无力抗击这波浪潮，在耗费8年的经营之后宣告了破产，又一次开始了一贫如洗的生活。

或许是之前的失败给他带来了影响，之后的北田光男做生意开始变的果决起来，之后创办的上佳电器商社抗住了上世纪80年代的经济衰退大潮，更是在经济风暴中展现了绝对的韧性。大部分企业或倒闭或被兼并，都消失在了风暴中，而上佳电器扛着风暴反而获取了大量的盈余，资本红利高达6成，这简直是个商业奇迹，北田光男“经营怪杰”的称号也是在这个时期获得的。

北田光男的一生都是勤俭节约的，即使很多人说他是“齐啬鬼”也不能掩盖北田光男的成功正式把勤俭节约放入了经营管理中。在上佳商会工作的员工是没有报销的。公司的一切都是公开透明的，每个员工都能从公司的指示牌上看到前一天的用水情况，用电情况，甚至包括电话费的消耗。